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近日，曾被稱為"家裝第一股"的東易日盛家居裝飾集團（*ST東易）發(fā)布公告，直言公司面臨因重整失敗而宣告破產(chǎn)的風(fēng)險。這家由陳輝創(chuàng)立于1996年的家裝領(lǐng)軍企業(yè)，如今資產(chǎn)負(fù)債率已飆升至172.40%，凈資產(chǎn)為負(fù)，連續(xù)三年扣非凈利潤虧損，股票被多次實施風(fēng)險警示。一個曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，為何陷入如此困境？

細(xì)看數(shù)據(jù)，觸目驚心：2022年至2025年前三季度，東易日盛營收從25.24億元斷崖式下滑至5.44億元，降幅超78%；同期虧損累計達21.88億元。公司目前天眼風(fēng)險條目超過3000條，被法院受理重整申請，股票面臨終止上市風(fēng)險。

東易日盛的危機不是孤例。近年來，不少家居企業(yè)盲目追求規(guī)模擴張，忽視財務(wù)健康，最終被高杠桿反噬。陳輝掌舵的這家企業(yè)擁有15家參股公司，業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)計、施工、材料、軟裝等全產(chǎn)業(yè)鏈，卻在行業(yè)變革浪潮中逐漸失去方向。

對家居行業(yè)老板而言，東易日盛的困局提供了幾點深刻啟示：

財務(wù)安全線不可突破。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超過90%時，企業(yè)抗風(fēng)險能力急劇下降。家居企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)警機制，保持合理負(fù)債水平，避免為追求短期增長而過度融資。

產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新才是核心。東易日盛曾以高品質(zhì)家裝服務(wù)立身，但在精裝房政策推行、消費習(xí)慣變化的背景下，未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，錯失轉(zhuǎn)型良機。家居企業(yè)必須緊跟消費趨勢，從"賣產(chǎn)品"向"賣生活方式"轉(zhuǎn)變。

規(guī)模擴張需量力而行。家居行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，過度擴張分支機構(gòu)和投資關(guān)聯(lián)企業(yè)，容易導(dǎo)致管理半徑過大、資源分散。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聚焦核心競爭力，穩(wěn)健發(fā)展比盲目擴張更為重要。

風(fēng)險意識必須前置。東易日盛如今面臨退市風(fēng)險，根源在于未能提前識別和化解經(jīng)營隱患。家居企業(yè)老板應(yīng)建立全面風(fēng)險評估體系，定期審視經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

當(dāng)前，家居行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌，消費降級與升級并存，線上線下渠道融合加速。對企業(yè)家而言，陳輝和他的東易日盛案例警示我們：市場沒有常勝將軍，唯有堅守價值創(chuàng)造本質(zhì)，保持財務(wù)審慎，擁抱變革創(chuàng)新，才能在行業(yè)寒冬中守住基業(yè)。

危機之中孕育轉(zhuǎn)機。對于有準(zhǔn)備的家居企業(yè)而言，這正是通過差異化戰(zhàn)略、精細(xì)化運營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)彎道超車的機遇。不要等到資產(chǎn)負(fù)債表亮起紅燈才想起風(fēng)險管控，健康的經(jīng)營策略才是企業(yè)長青的根本。

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