5月7日，歐派家居（603833.SH）發(fā)布2024年年度及2025年一季度業(yè)績說明會情況，董事長兼總裁姚良松、財務(wù)負責(zé)人王歡、董事會秘書歐盈盈、獨立董事李新全出席了說明會。

一季度歐派家居實現(xiàn)營業(yè)收入34.47億元，同比下降4.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.08億元，同比增加41.29%。

關(guān)于利潤提升，歐派家居表示，公司通過建立大宗材料價格動態(tài)監(jiān)測機制，確保采購成本合理可控；同時根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)動態(tài)調(diào)整費用考核；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動，公司實施SKU精簡計劃，建立統(tǒng)一建庫標準，通過存量材料與存量工藝升級迭代融合、材料利用率提升等項目，實現(xiàn)多維度降本增效；公司還對交付體系改革，明顯縮短交付周期，顯著降低終端成本。

對于行業(yè)環(huán)境，歐派家居稱，房地產(chǎn)行業(yè)仍處于深度調(diào)整轉(zhuǎn)型期，受消費預(yù)期疲軟等因素影響，短期內(nèi)購房需求及配套裝修市場復(fù)蘇態(tài)勢尚不明朗，這為行業(yè)整體及公司業(yè)績增長帶來不確定性。

公司采取了哪些措施應(yīng)對上游地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整？歐派家居表示，大宗業(yè)務(wù)是公司與房地產(chǎn)新房市場景氣度最為相關(guān)的業(yè)務(wù)之一，在過去房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)依然能夠保持相對穩(wěn)定，并且較好地控制了風(fēng)險。大宗業(yè)務(wù)部門在控制風(fēng)險的前提下，拓展新形態(tài)非地產(chǎn)項目；同時，公司主張終端“在骨頭縫里找肉”，拓展包括存量舊改、二次裝修、局改等消費形態(tài)。

關(guān)于應(yīng)收賬款的減值風(fēng)險，歐派家居表示，公司對于大宗業(yè)務(wù)的首要考慮因素是風(fēng)險控制，遵循源頭篩選與過程管控相結(jié)合的方式，增強客戶風(fēng)險評估力度；通過完善風(fēng)險管理控制體系，加強客戶信用調(diào)查、業(yè)務(wù)審批、資金收付、過程監(jiān)督、回款等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，選擇優(yōu)質(zhì)客戶和穩(wěn)健收款方式，確保應(yīng)收賬款回款風(fēng)險整體可控。未來公司仍將對壞賬計提嚴格遵守謹慎性原則，充分體現(xiàn)應(yīng)收壞賬風(fēng)險，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)扶持力度加大，預(yù)計公司未來的應(yīng)收賬款信用減值損失趨勢會趨向平穩(wěn)。

關(guān)于家居國補的效果，歐派家居表示，一定程度上促進了市場消費，提振了行業(yè)信心。2024年及2025年一季度，國補激活的需求訂單呈現(xiàn)一定的結(jié)構(gòu)性分化，龍頭企業(yè)憑借渠道、信息化、執(zhí)行力等競爭優(yōu)勢，在國補訂單中的份額有所提升。

歐派家居表示，國補給家居行業(yè)景氣度、企業(yè)的短期業(yè)績帶來了正向積極影響，未來家居消費的表現(xiàn)仍有賴于國補政策的力度和持續(xù)性。同時，消費領(lǐng)域需求仍面臨挑戰(zhàn)，對此，公司將堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升、成本控制等核心競爭力打造上持續(xù)發(fā)力。

歐派家居在會上介紹，公司的海外業(yè)務(wù)團隊長期關(guān)注海外業(yè)務(wù)的開拓，但目前公司海外業(yè)務(wù)的整體業(yè)務(wù)體量仍然比較小，采取目前“國內(nèi)生產(chǎn)+海外銷售”的業(yè)務(wù)模式也能有比較不錯的效率表現(xiàn)。未來，公司會持續(xù)關(guān)注海外業(yè)務(wù)的發(fā)展進程，隨時動態(tài)觀測并審慎決策，穩(wěn)健進行資源布局，杜絕“憑感覺、拍腦袋”式的決策。

有投資人提出，整裝行業(yè)經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展，逐步有所降速，若整裝業(yè)務(wù)的滲透率提升放緩，是否會出現(xiàn)整裝渠道業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的再平衡過程？歐派家居表示，公司的大家居之路正越走越順暢，路也越走越寬，縣級市、地級市頻現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，更高線別的城市由于城市業(yè)務(wù)體量的原因，轉(zhuǎn)型進程會稍有落后；單品類零售經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)型大家居的過程中，對于經(jīng)營主體的能量要求更高，每個城市的經(jīng)銷商能量、能力情況又有所不同，公司會結(jié)合每一個細分市場的實際情況，通過“一城一勢，一城一策”的策略，科學(xué)配置每一個細分市場的零售大家居、整裝大家居的經(jīng)營資源。

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